11月17日，財政部公布了提高出口退稅率所涉及商品的范圍和稅率，包括部分勞動密集型產(chǎn)品、機電產(chǎn)品及其他產(chǎn)品共3770項商品。這次出口退稅率調(diào)整是8月份以來三個月內(nèi)的第三次，也是為了落實12日召開的國務院常務會議決定而出臺的具體措施。

記者發(fā)現(xiàn)，這次上調(diào)退稅率的輕工制品較多，主要有：主體或全部以人工速生材為原料的部分林產(chǎn)品的退稅率將由目前的5%提高到9%；金屬擠壓用模等部分模具、玻璃器皿的退稅率由5%提高到11%；箱包、鞋、帽、傘、家具、寢具、燈具、鐘表等勞動密集型商品的退稅率將由11%提高到13%；牙膏等部分化工產(chǎn)品退稅率由5%提高到11%；農(nóng)用泵、摩托車、自行車、家用電器等部分機電產(chǎn)品的退稅率分別由9%提高到11%，11%提高到13%，13%提高到 14%。

 “出口退稅率上調(diào)對于企業(yè)絕對是一個利好。”聽到這一消息，萬和集團執(zhí)行總裁葉遠璋對記者表示，目前國內(nèi)制造企業(yè)無一例外地受到人民幣升值、原材料漲價、人力成本上升、海內(nèi)外市場下滑等困難的影響，尤其是很多中小型企業(yè)更是舉步維艱，而出口退稅率的提高，“必然提升‘中國制造’的國際競爭力，也將改善企業(yè)的運營狀況。”

間接提升“中國制造”競爭力“出口成本高企，采購商頻頻壓價！”這是剛剛落幕的第104屆廣交會上最普遍的聲音，在那時候，很多出口企業(yè)就在期待出口退稅調(diào)整。

而在利好政策刺激下，美的電器、ST科龍、伊立浦、萬家樂、科達機電等上市家電企業(yè)股票紛紛上漲。不少企業(yè)認為，出口退稅率的提高將提升“中國制造”的國際競爭力。

有企業(yè)高層提出，下半年中央頻頻調(diào)整出口退稅率，除了扶持企業(yè)及產(chǎn)業(yè)外，更多的是一種產(chǎn)業(yè)政策思路的改變。“2006年就曾大范圍下調(diào)甚至取消許多產(chǎn)品的出口退稅率，迫使企業(yè)升級。”業(yè)內(nèi)人士指出，制造業(yè)尤其是涉及大量就業(yè)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整并非易事，再加上全球金融危機的爆發(fā)以及美國實體經(jīng)濟空心化帶來的危險，使決策部門更加注重對制造業(yè)的扶持。

上調(diào)出口退稅率，不僅給企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤空間，而且提升了出口產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。以家電行業(yè)為例，目前國內(nèi)家電產(chǎn)品出口退稅率為13%，1—8月，我國空調(diào)出口量同比增加2.5%，增速同比下降16.6%，冰箱出口量同比增加5.29%，增速同比下降15.3個百分點。出口退稅率調(diào)整，將在一定程度上刺激我國家電產(chǎn)品的出口，這對家電生產(chǎn)企業(yè)來講是至關重要的。2008年中報顯示，格力電器、美的電器和青島海爾出口收入占營業(yè)收入比例分別為 26.7%，35.2%、18.5%，出口市場對我國家電企業(yè)的影響可想而知。

贏得寶貴轉(zhuǎn)型期

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，雖然最近連續(xù)兩次上調(diào)出口退稅率，對輕工制造企業(yè)來說整體是利好，但很多企業(yè)認識到，海內(nèi)外市場的環(huán)境發(fā)生了很大改變，要想熬過“冬天”，還需苦練“內(nèi)功”。轉(zhuǎn)型，是擺在所有出口企業(yè)面前的話題，但問題是如何轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)向哪里？

萬和集團執(zhí)行總裁葉遠璋認為，今年萬和銷售能獲得30%的增長，是因為企業(yè)始終堅持自主創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。“只有不斷增加對新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)，才能走在市場的前面，才能獲得更大的生存空間。”

文登威力工具集團有限公司是世界最大的活扳手生產(chǎn)商，其出口綜合部的一位工作人員告訴記者：“受金融危機影響，企業(yè)產(chǎn)品出口從過去的80%降至目前的50%。提高出口退稅雖然可緩沖部分損失，但利好有限，目前企業(yè)已開始開拓國內(nèi)市場。”

事實上，很多出口型企業(yè)都想增加國內(nèi)銷售份額，但苦于沒有渠道，一時無所適從。與其他出口企業(yè)一樣，文登威力向內(nèi)轉(zhuǎn)也面臨著自有“品牌”和渠道問題。目前文登威力集團擁有“威達”、“威力達”等品牌，但由于長期以來80%以上的產(chǎn)品出口，其品牌在國內(nèi)五金行業(yè)知名度并不高，渠道建設也較為薄弱。為了盡快打開國內(nèi)市場，文登威力采取了國內(nèi)“貼牌”的方式，加入了全國五金采購聯(lián)盟，將產(chǎn)品出售給全國五金采購聯(lián)盟，再統(tǒng)一貼全國五金采購聯(lián)盟品牌“世聯(lián)”牌。據(jù)知情人士介紹，全國五金采購聯(lián)盟擁有國內(nèi)五金機電最大的“世聯(lián)”營銷網(wǎng)絡，通過集中供、求信息，整合所有需求商采購訂單，進行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一定價，統(tǒng)一品牌，再由全國各地的經(jīng)銷商來分銷。目前，“世聯(lián)”營銷網(wǎng)絡在國內(nèi)各省、市、地區(qū)有近30家經(jīng)銷商。“加入全國五金采購聯(lián)盟對于迅速提高出口企業(yè)國內(nèi)銷量不失為一種好的方式，但對于規(guī)模較大的五金企業(yè)來說，打造自有品牌和網(wǎng)絡仍然是實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。”

轉(zhuǎn)自《廣州文具網(wǎng)》